Informe Anual : 2007-2008 — Florida Capitales
Envases del Istmo S.A. (ENDELIS)
Durante el periodo fiscal 2007-2008, ENDELIS tuvo un crecimiento en ventas del 13%, una reducción en los costos de producción de un 10% y un incremento en las utilidades mayor al 80%. Estos resultados se deben principalmente a: 1) aumento en el volumen de ventas, 2) la reducción de desperdicios y 3) un control riguroso de costos y gastos administrativos y financieros. Específicamente, en cuanto a los costos de materia prima (en particular del aluminio), se logró implementar una estrategia de compra para estabilizar los costos de producción.
Como parte de los esfuerzos de mejora continua, se implementó un programa de asistencia técnica y mejoramiento de todos los elementos involucrados en el proceso productivo (métodos de trabajo, mano de obra, materiales y maquinaria).
Otro factor determinante en el cumplimiento de metas y el progreso de la compañía en este último año, ha sido la participación del recurso humano en el sistema de mejoramiento continuo a través de la implementación de un programa amplio de capacitación.
En materia ambiental, ENDELIS presentó recientemente un Plan de Adecuación del Medio Ambiente ante las autoridades competentes de Panamá, que fue aprobado y está actualmente en proceso de implementación.
COMEGUA
Para esta industria el entorno económico mundial ha incidido en forma importante en sus costos, específicamente el alto precio del petróleo y por ende del bunker que es su principal fuente de energía, junto con la energía eléctrica.
Bajo estas circunstancias se ha procurado que el negocio se maneje muy cautelosa y eficientemente, pero sin lugar a dudas también visualizando el futuro. Por esto se demolió el horno para la producción de vidrio de VIPASA y se construyó uno nuevo con capacidad de 200 toneladas métricas diarias y una inversión superior a los US $12 millones. Iniciando operación el 1 de julio del 2008.
La Junta Directiva decidió cesar las operaciones de Cerámica Florentina S.A. para poder seguir enfocados en el negocio principal que es la producción de envases de vidrio y se vendió la misma a Cerámica Lourdes S.A. de Argentina.
Los índices de eficiencias han sido muy satisfactorios debido a una producción muy estable, bien programada y con excelente equipo humano, que se reflejó en los buenos resultados de las compañías del grupo, a pesar de la situación económica mundial.
INCECA
El resultado del Grupo fue muy bueno, presentando utilidades record de C$364.2 millones equivalente a US$19.2 millones, lo que representa un crecimiento de 19.5% respecto al año anterior. Este crecimiento evidencia la efectividad de la estrategia de fortalecimiento de marcas, que permitió cumplir con el doble propósito de mitigar las acciones de los competidores e incrementar precios de productos sin que esto afectara el volumen de ventas. Dicha estrategia permitió mitigar el fuerte aumento de los costos de las materias primas e insumos. Se alcanzaron volúmenes de ventas de 11.8 millones de cajas de cerveza y 68 millones de litros de agua embotellada, representando un crecimiento de 5.0% y de 15.0% respecto periodo fiscal anterior.
La Junta Directiva tomó la decisión de diversificar sus inversiones en Nicaragua y llegó a un acuerdo con la IFC del Banco Mundial para la construcción de una planta hidroeléctrica de aproximadamente 26 megas de capacidad. Este es un proyecto que está en proceso y constante revisión.
Recientemente se obtuvo la licencia para distribuir la cerveza marca Corona en todo el mercado nicaragüense con buenos resultados.
La situación política del país sigue siento una preocupación a futuro que genera incertidumbre.
Cervecería El Barú
Durante el periodo fiscal 2007-2008, Cervecería El Barú tuvo un crecimiento importante en ventas (45%) y utilidades (crecimiento en utilidad operativa de un 46% y crecimiento en la utilidad neta de un 43%). Estos resultados tan alentadores se deben a una serie de decisiones estratégicas que han permitido contar con un fuerte crecimiento en volumen en el segmento popular y un muy buen desempeño a las marcas “Premium”.
Durante el periodo, se logró aumentar la participación de mercado en el segmento, “Premium” aumentando la preferencia de clientes y consumidores por las marcas de la compañia. Este logro se debe a un posicionamiento fuerte de los productos en un excelente desempeño en el punto de venta.
